Консультант предлагает советы по оценке оплаты труда сотрудников

Консультант предлагает советы по оценке оплаты труда сотрудников

Anonim

Согласно статье, опубликованной 24 февраля в « Медицинской экономике», устанавливать зарплаты и работать с рейдами для персонала практики может быть сложно.

Кейт Борглум (Keith Borglum), консультант по управлению практикой в ​​Санта-Розе (штат Калифорния), пишет, что как должностные инструкции, так и законы штата о труде могут влиять на решения о заработной плате или заработной плате. Географические факторы также могут влиять на оплату труда, включая более высокую стоимость жизни, привлечение талантов и местную безработицу. Профессиональные факторы, такие как лицензирование, опыт и навыки без отрыва от работы, также необходимо учитывать при установлении заработной платы или заработной платы.

Эти проблемы часто возникают, когда сотрудники запрашивают повышение. Борглум предлагает полагаться на данные для оценки достоинств рейза, включая оценку рыночных ставок. Если рейз оправдан, он предлагает привязать его к бонусу за заслуги или производительности, чтобы получить дополнительные сертификаты или увидеть больше пациентов. Борглум также призывает практики, которые получают много запросов на получение (часто сопровождается оборотом), чтобы оценить, почему сотрудники недовольны, что часто связано с запросами на повышение. Чтобы контролировать расходы на персонал, практика должна сопоставлять аналогичную практику и может использовать данные Национального общества сертифицированных консультантов по вопросам здравоохранения, в которых оценивается, что медианное укомплектование персоналом для малой практики первичной медико-санитарной помощи составляет от трех до четырех штатных эквивалентных вспомогательных сотрудников на одного врача (при условии, что От 20 до 25 посещений пациентов в день), стоимость которых составляет от 20 до 24 процентов от общих сборов.

«После того, как вы настроите контрольные показатели в соответствии с вашими обстоятельствами, у вас будет собственный контрольный ориентир, который вы можете использовать для оценки расходов на персонал и легко может обновлять его ежегодно, чтобы сравнить с национальными опросами», - пишет Борглум.

Популярные посты

Рекомендуем